Ang isang plano sa pagpapatakbo ng pinansyal ay isang plano sa pananalapi na binabalangkas ang mga kita at gastos sa loob ng isang panahon. Ang isang planong pinansiyal na operating plan (FOP) ay gumagamit ng mga nakaraang pagtatanghal, kita, at gastos upang matantya kung ano ang aasahan sa mga susunod na taon. Pagkatapos ay isinasama nito ang nakaraan at kamakailan-lamang na mga uso sa pagpaplano upang mas tumpak na hulaan ang darating. Ito ay tukuyin ang mga layunin para sa mga lugar tulad ng pagbabadyet, benta, at payroll pati na rin lumikha ng isang cash flow projection.
Pagbabagsak sa Plano sa Pagpapatakbo ng Pinansyal (FOP)
Ang isang mahusay na plano sa pagpapatakbo sa pananalapi ay kailangang baguhin at mai-update dahil sa anumang pambihirang mga kaganapan na may kaugnayan sa pananalapi, pati na rin upang makita kung may kaugnayan pa rin ito sa kasalukuyang sitwasyon. Kung inihanda at susugan nang naaayon, ang isang FOP ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na tool sa paglikha at pamamahala ng badyet, pagpapabuti ng kontrol sa mga operasyon ng pamamahala, at sa huli ay lumilikha ng kakayahang kumita.
Paano Ginamit ang isang Plano sa Pagpapatakbo ng Pinansyal
Ang isang plano sa pagpapatakbo sa pananalapi ay maaaring, sa maraming paraan, ay higit na malawak kaysa sa isang badyet. Ang istraktura ng plano ay maaaring mabuo ng mga layunin ng isang samahan o indibidwal, kung paano mailalapat ang kanilang mga ari-arian, at mga paraan upang umangkop upang makamit ang ninanais na mga kinalabasan.
Halimbawa, maaaring gamitin ng isang tindero ang naturang plano hindi lamang upang madagdagan ang kita at kita, kundi upang payagan ang pagpapalawak ng operasyon. Sa pamamagitan ng isang plano sa pagpapatakbo sa pananalapi, masuri ng kumpanya ang potensyal na pagkatubig at kapital na magagamit upang suportahan ang pagbuo ng mga karagdagang lokasyon, ang pagkuha ng mas maraming kawani, pati na rin ang mga serbisyo na kinakailangan upang suportahan ang pagpapalawak. Ang plano ay magkakaroon din ng account para sa pagpapanatili ng patuloy na negosyo habang tumatanggap para sa pagpapalawak. Ang mga nakaplanong pagbabago sa negosyo, tulad ng inaasahang mga gastos sa pananaliksik at pag-unlad ng mga bagong produkto, maaari ring isasaalang-alang sa plano.
Ang istruktura ng isang pinansiyal na plano ng operating ay karaniwang nangangailangan ng pag-input mula sa buong lahat ng mga dibisyon ng isang samahan upang lumikha ng isang kumpletong balangkas ng mga gastos at magagamit na mga mapagkukunan ng kita. Ang mga hangarin at plano ng bawat dibisyon ay dapat ding accounted, dahil maaaring makaapekto sa pagkakaroon ng pangkalahatang kapital para sa inaasahang panahon na binalak para sa.
Habang ang isang planong pinansiyal na operating ay maaaring mag-layout ng mga panloob na inaasahan ng isang organisasyon, ang mga panlabas na impluwensya ay maaaring makaapekto sa tilapon at sundan ng plano na iyon. Ang mga pagbabago sa merkado, pagbabagu-bago ng mga pangangailangan ng mga customer, at iba pang mga kadahilanan ay maaaring mangailangan ng isang pinansiyal na operating operating plan upang maayos muli bilang tugon. Upang umangkop sa naturang pagbabago, maaaring kailanganin ng isang samahan na iakma ang plano sa pagpapatakbo sa pananalapi sa pamamagitan ng pagkuha ng isang pagtatasa ng mga bagong panlabas na kadahilanan sa halip na mga nakaraang uso.
