Itinatag noong 1947, ang tagatingi ng Sweden na H&M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), na karaniwang kilala bilang H&M, ay lumago sa isa sa pinaka kilalang tatak sa industriya ng fashion. Tulad ng iniulat ni Bloomberg, ang H&M ay halos 4000 na tindahan sa buong mundo at may mga plano para sa 7000-8000 higit pang mga tindahan sa hinaharap. Mabilis na lumalapit ang H&M sa antas ng paglaganap na ang pinakamalaking karibal nitong Inditex (BME: ITX), operator ng tatak na Zara, ay kasalukuyang nagtataglay. (Para sa higit pa, tingnan din ang: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Paghahambing ng Mga Modelong Pangnegosyo at Ang Indiya sa Industriya: Ang Pangangalakal na Pangangalakal .)
Ang Lihim sa Tagumpay ng H&M: Mabilis na Fashion
Ang lihim sa tagumpay ng H&M, Inditex at Magpakailanman 21 ay maiugnay sa kanilang "mabilis na fashion" modelo. Tulad ng buod ng Forbes, ang mabilis na fashion ay ang ideya ng paglipat ng malalaking dami ng paninda mula sa talahanayan ng taga-disenyo hanggang sa palapag ng showroom sa pinakamaikling oras na posible. Ang tagatingi ay maaaring makamit ang layuning ito sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mas mataas na turnover ng paninda at sa pamamagitan ng patuloy na resupplying ng pipeline ng produkto na may pinakabagong mga uso sa fashion. Ang modelo ng H&M ay nangangailangan din ng isang solidong koponan sa marketing na maaaring matukoy kung ano ang kanilang mga hangarin sa demograpikong target at ipatupad ang mga kinakailangang pagbabago sa supply chain. Siyempre, ang gulugod ng mabilis na fashion ay ang murang presyo, at ang mabilis na fashion ay napapahiwatig na may label na "murang chic, " sapagkat ang mga damit ng H&M at Zara ay kilalang-kilala sa kanilang "disposable" na kalidad at madaling paggawa ng kalikasan.
Tatak ng Mabilis na Fashion ng H&M
Habang ang mabilis na fashion ay hindi nakahiwalay sa H&M, ang tatak ng Suweko ay may natatanging modelo ng negosyo. Hindi tulad ni Zara, ang H&M ay hindi gumagawa ng mga produkto sa loob ng bahay. Pinagmumulan ng H&M ang paggawa nito sa higit sa 900 independyenteng mga tagapagtustos sa buong mundo, pangunahin sa Europa at Asya, na pinangangasiwaan ng 30 na madiskarteng matatagpuan sa mga tanggapan ng pangangasiwa.
Upang maipahiwatig ang makatarungang mga kondisyon sa pagtatrabaho, ipinakilala ng H&M ang isang pilot program para sa mga pabrika ng Bangladesh at Cambodian noong 2013, na kasangkot sa pagbili ng kumpanya ng 100% ng mga pabrika ng mga pabrika sa loob ng isang limang taon. Inaasahan ng H&M na sa pamamagitan ng pagiging nag-iisang customer, mas mahusay na masiguro ang ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho habang pinatataas ang pagiging produktibo nang higit na natural, kumpara sa pagpapatupad sa pamamagitan ng mga regular na inspeksyon sa pagsunod.
Pangalawa, 80% o higit pa sa lahat ng paninda ng tindahan ay stocked taon, habang ang natitirang 20% ng mga produkto ng H&M ay dinisenyo at stocked sa langaw sa mas maliit na mga batch, depende sa umiiral na kalakaran. Upang matiyak ang napapanahong oras ng paghahatid at mabilis na mga oras ng tingga, ang H&M ay umaasa sa state-of-the-art IT network, na nagpapahintulot sa pagsasama sa pagitan ng sentral na tanggapan ng tanggapan at ng mga tanggapan ng paggawa ng satellite.
Caveat Emptor: Mga Pagbubukas ng Tindahan Hindi Maaaring Isalin sa Halaga ng Stock
Kapansin-pansin na sa kabila ng matayog na mga ambisyon ng H&M, ang presyo ng stock ay kasalukuyang 21% off all-time highs na ginawa noong Pebrero 2015 (364 SEK kumpara sa 288 SEK). Kaya ano ang nagbibigay? Nangangahulugan ba ito na ang tagatingi ng Suweko ay dahan-dahang nawawala ang mapagkumpitensya nitong gilid? Sa mga tala sa pananaliksik na inilathala ng Deutsche Bank (Abril 2016) at Morgan Stanley (Marso 2016), nabanggit ng mga kumpanya ang pagbagsak ng tulad-para-tulad ng (sales-same-store sales, nababagay para sa pamantayan para sa normal na kurso ng negosyo, na kilala rin bilang "LFL") Ang paglago ng mga benta, na halos hindi na napapabago ang tunay na rate ng paglago ng GDP ng mga bansa sa operating ng H&M, pati na rin ang lumalagong mga presyur / pagbagsak ng mga margin, at ang heterogenous product mix ng kumpanya, na umaasa sa pangunahing tatak ng H&M. Bukod dito, binalaan ni Morgan Stanley ang isang potensyal na pagbaba sa kita sa ilalim ng linya habang ang kumpanya ay ganap na tumatanda, at ang paglago ay nagsisimula nang mahina. Nabanggit ng firm ng pananaliksik na ang mga density ng kita ng H&M (tubo bawat metro kuwadradong) ay patuloy na bumababa mula noong 2007, sa bahagi dahil sa pagpapalawak sa hindi gaanong binuo na mga merkado, at sandali lamang bago ang matatagal na taunang rate ng mga bagong pagbubukas ng tindahan ay maaaring hindi mas mahaba ang pagbabayad na ito.
Ang Bottom Line
Mula nang maitatag ito noong 1947, ang H&M ay lumaki sa isa sa mga pinakamalaking tagatingi ng fashion sa buong mundo. Ang lihim sa tagumpay ng tagatingi ng Suweko ay ang aplikasyon nito ng "mabilis na fashion", na umaasa sa pagsamantala sa mga uso ng fashion habang lumilitaw at nakakakuha ng mga produkto sa mga istante mula sa sahig ng disenyo ng silid sa lalong madaling panahon. Gayunpaman, sa kabila ng pare-pareho ang rate ng pagpapalawak ng tindahan, ang H&M ay nasa panganib na harapin ang pagbagal, na nanggagaling sa kapanahunan, tulad ng ebidensya sa pamamagitan ng bumagsak na mga density ng kita at LFL.
