Ano ang Sunk Cost Dilemma?
Ang Sunk Cost Dilemma ay isang pormal na term na pang-ekonomiya na naglalarawan sa emosyonal na kahirapan sa pagpapasya kung magpapatuloy o maiiwan ang isang proyekto kapag ang oras at pera ay nagastos na, ngunit ang nais na mga resulta ay hindi nakamit.
Ang isang Sunk Cost Dilemma, kapag sinubukang malutas, ay nangangailangan ng pagsusuri kung ang karagdagang pamumuhunan ay magtatapon lamang ng mabuting pera pagkatapos ng masama. Ang sadyang makatuwiran na pang-ekonomiyang tao ay isasaalang-alang lamang ang mga variable na gastos, ngunit ang karamihan sa mga tao na hindi sinasadya na kadahilanan na lumubog ang mga gastos sa aming mga pagpapasya. Ang Sunk Cost Dilemma ay tinatawag ding Concorde Fallacy.
Mga Key Takeaways
- Ang Sunk Cost Dilemma ay tumutukoy sa emosyonal na kahirapan sa pagpapasya kung magpapatuloy o mag-iwan ng isang nabigo na proyekto. Ang dilema ay naaangkop sa mga nakaraang desisyon, kung saan ang oras at mga mapagkukunan ay na-expire, pati na rin ang mga pagpapasya sa hinaharap, kung saan ang oras at mapagkukunan ay gugugol batay sa mga nakaraang resulta.Rational na pag-iisip ay nagdidikta na dapat nating iwasan ang pagsasaalang-alang sa mga gastos kapag nagpapasya ng isang hinaharap na kurso ng pagkilos.
Pag-unawa sa Sunk Cost Dilemma
Ang mga gastos sa paglubog ng araw ay mga gastos na hindi mababawi. Halimbawa, kung magpasya kang kalahati sa pamamagitan ng pag-install ng mga bagong sahig na matigas na kahoy sa iyong bahay na napopoot mo sa hitsura nito, mayroon kang isang nalubog na gastos.
Hindi mo maibabalik ang sahig na inilatag na. Ang dilemma ay kung mai-install ang natitirang sahig at inaasahan mong matutunan ito dahil napopoot mo ang pag-iisip ng pagkawala ng pera na nagastos mo, o kung tatanggapin ang nalubog na gastos, pilasin ang mga bagong sahig na kahoy at bumili ng isa pa uri ng sahig.
Ang mga gastos sa paglubog ng araw ay maaaring mangyari kapwa sa nakaraan at sa hinaharap. Sabihin nating bumili ka ng isang bagay sa tindahan. Ipinapakita ng resibo ng tindahan ang panahon ng refund o ang bilang ng mga araw na kailangan mong baguhin ang iyong isip at gumawa ng isang pagbalik at makuha ang iyong pera. Ang panahong ito ay kilala bilang ang maaaring makuha na gastos dahil mayroon ka pa ring oras na makuha ang iyong pera mula sa tindahan. Kung naipasa mo ang panahong iyon — ang ilan ay maaaring magbigay sa iyo ng 90 araw upang makakuha ng isang refund - kung gayon hindi ka maaaring makakuha ng isang refund, na nagreresulta sa isang nalubog na gastos.
Ngunit paano nauugnay ang isang malubog na gastos sa isang sitwasyon sa hinaharap kapag hindi mo pa ginugol ang pera? Madali yan. Isaalang-alang ang post-bayad na cell phone, o mga serbisyo ng cable at Internet. Kapag nag-sign up ka, marahil ay nasa ilalim ka ng isang kontrata upang mai-lock ang iyong buwanang rate. Karamihan sa mga kumpanyang ito ay nangangailangan ng isang minimum na oras para sa iyo upang manatili sa serbisyo, higit sa lahat upang panatilihin ka mula sa paglukso ng barko sa isang katunggali na maaaring mag-alok sa iyo ng isang mas mahusay na pakikitungo sa susunod. Kung lilipat ka o magpasya na kanselahin ang iyong serbisyo bago pa matapos ang iyong kontrata, kailangan mong bayaran ang natitirang bahagi ng iyong kontrata. Ang perang ito ay tinatawag na isang nalubog na gastos.
Sunk Cost Dilemma at Rationality
Tingnan natin kung paano gumagana ang Sunk Cost Dilemma at kung paano ito nauugnay sa nakapangangatwiran na pag-iisip. Inilalagay ng Sunk Cost Dilemma ang mga tao sa isang sangang-daan. Ang dilema ay magkakabisa kapag isinasaalang-alang mo ang pera na iyong ginugol, pati na rin ang pera na gugugol sa hinaharap. Hindi pinansiyal na masinop na maglakad palayo sa isang bagay dahil sa pera na inilagay mo sa desisyon, ngunit hindi ka rin makalakad palayo dahil ang paggawa nito ay magastos ka rin ng pera.
Sabihin nating ang isang may-ari ng bahay ay nagpasiyang gumawa ng mga renovations sa kanyang tahanan. Ang kontratista ay naglalakad kasama ang may-ari, tinatalakay ang mga kinakailangan ng proyekto, at binanggit ang kabuuang presyo ng konstruksiyon na $ 100, 000 upang makumpleto ang trabaho. Ang mga renovations ay tatagal ng anim na buwan upang makumpleto. Ang parehong mga partido ay sumasang-ayon, at ang may-ari ng bahay ay naglalagay ng 25% o $ 25, 000. Matapos ang ikalawang buwan ng trabaho, nahahanap ng kontratista ang isang problema sa pundasyon, at sinabi sa may-ari ng bahay na kakailanganin niyang dagdagan ang orihinal na presyo ng isa pang $ 30, 000. Nahaharap ngayon ng may-ari ng bahay ang problema ng paglalakad palayo sa trabaho at pagkawala ng $ 25, 000 na nagastos na niya, o gumastos ng labis na $ 30, 000-sa itaas ng natitirang $ 75, 000 - upang makumpleto ang trabaho.
Mayroong dalawang variable sa pag-play dito. Ang may-ari ng bahay ay hindi kinakailangang mag-diskwento sa mga nalubog na gastos, na may posibilidad na maging isang nakapangangatwiran na pag-iisip na proseso. Ang paggawa nito ay nangangahulugang nahuhulog siya sa Sunk Cost Dilemma. Ngunit kung pipiliin niyang huwag pansinin ang mga nalubog na gastos, nahuhulog siya sa nabagsak na bitag na gastos o ang nalunod na gastos sa pagkahulog. Nangyayari ito kapag gumawa siya ng isang hindi makatuwiran na desisyon, ang isang ginawa nang hindi isinasaalang-alang ang pera na ginugol niya.
Halimbawa ng Sunk Cost Dilemma
Si Thomas Edison, ang imbentor ng bombilya ng ilaw, ay nahihirapan itong mag-ukit ng isang merkado para sa kanyang mga electric lamp noong 1880s. Bilang isang resulta, ang kanyang planta ng pagmamanupaktura ay hindi gumana nang buong kapasidad at ang gastos upang makabuo ng isang de-koryenteng lampara ay mahal.
Sa halip na iwanan ang kanyang produkto para sa isang bagong linya o diskarte, nagpasya si Edison na i-double down sa kanila. Sinimas niya ang kanyang pagmamanupaktura sa buong kapasidad upang tumuon sa lakas ng tunog. Ang pagtaas ng kanyang kapasidad sa pagmamanupaktura ay nagdagdag ng 2% sa mga gastos sa pagpapatakbo ni Edison habang pinapayagan siyang gumawa ng 25% na mas maraming produkto.
Ang mga bagong gawa ng lampara ay ibinebenta sa Europa para sa isang gastos na higit na mataas kaysa sa gastos sa pagmamanupaktura. Ang kanyang nalubog na gastos sa pagmamanupaktura ay nagpapagana kay Edison upang madagdagan ang output ng pagmamanupaktura nang mabilis. Ngunit gumawa siya ng isang nakapangangatwiran na desisyon na ituloy ang isang hinaharap na kurso ng pagkilos, na independiyenteng ng mga nalubog na gastos at anuman ang katotohanan na ang kanyang mga electric lamp ay hindi gumagaling nang maayos sa merkado ng US.
