Ang pamamahala sa peligro ay naging mas sikat sa mga nagdaang taon dahil ang ekonomiya ay hindi kasing lakas tulad ng naging bago ng 2008. Sa ganitong kapaligiran sa ekonomiya, ang isang hindi inaasahang sorpresa ay maaaring sirain ang iyong negosyo sa isang nahulog na swoop kung wala kang tamang panganib mga diskarte sa pamamahala sa lugar upang maiwasan - o hindi bababa sa pagpapagaan - ang pinsala para sa panganib na iyon.
Ang mga panlabas na panganib ay wala sa iyong kontrol. Kasama dito, ngunit hindi limitado sa, mga rate ng interes, mga rate ng palitan, politika at panahon. Ang mga panloob na panganib ay nasa iyong kontrol at kasama ang mga paglabag sa impormasyon, hindi pagsunod, kawalan ng seguro, mabilis na lumalaki at marami pa. (Para sa higit pa, tingnan ang: Kahalagahan ng Pamamahala sa Panganib para sa Mga negosyante .)
Unahin ang
Ang unang hakbang sa paglikha ng isang plano sa pamamahala ng peligro ay dapat na laging unahin ang mga panganib / pagbabanta. Magagawa mo ito sa pamamagitan ng paggamit ng medyo unibersal na sukat batay sa mga panganib / pagbabanta na:
Masyadong Malamang na Mangyari
Ilang Pagkakataon
Maliit na Pagkakataon ng Pagkakataon
Napakaliit na Pagkakataon
Siyempre, ang isang panganib na nahuhulog sa tuktok na kategorya ay dapat unahin ang iba at ang isang plano upang maiwasan, o hindi bababa sa pagpapagaan, ang mga panganib na dapat ilagay sa lugar. Gayunpaman, mayroong isang catch. Kung ang isang panganib ay nahuhulog sa isang mas mababang rung ay nagtatanghal ng potensyal para sa mas maraming pinsala sa pananalapi, kung gayon dapat itong unahin. (Para sa higit pa, tingnan ang: Ang Tunay na mga panganib ng Entrepreneurship .)
Bumili ng Seguro
Suriin ang mga pananagutan at ligal na regulasyon upang matukoy kung anong mga uri ng seguro ang kakailanganin para sa iyong negosyo. Maaaring kabilang dito ang:
- Insurance sa Propesyonal
Ang pagbili ng seguro ay nagbibigay-daan sa iyo upang ilipat ang iyong panganib sa mga kumpanya ng seguro. (Para sa higit pa, tingnan ang: Saklaw ng Seguro: Isang Kinakailangan sa Negosyo .)
Limitasyon ng Pananagutan
Kung ikaw ay isang solong nagmamay-ari, limitahan ka ng pananagutan sa pamamagitan ng pagbabago sa isang korporasyon o limitadong kumpanya ng pananagutan (LLC).
Magsagawa ng isang Programa ng Garantiyang Kalidad
Ang isang mabuting reputasyon ay kinakailangan kung nais mo ang isang napapanatiling negosyo. Ang serbisyo ng customer ay susi sa tagumpay kung nag-aalok ka ng mga produkto o serbisyo. Siguraduhing subukan ang mga produktong at serbisyo upang masiguro ang pinakamataas na kalidad. Sa pamamagitan ng pagsubok at pagsusuri sa kung ano ang iyong inaalok, magkakaroon ka ng isang pagkakataon upang gumawa ng mga kinakailangang pagsasaayos. Masidhi ring isaalang-alang ang pagkuha ng isang hakbang pa, na kung saan ay upang suriin ang iyong mga pamamaraan sa pagsubok at pagsusuri (Para sa higit pa, tingnan ang: Proteksyon ng Asset para sa May-ari ng Negosyo .)
Limitahan ang Mga Pelikulang High-Risk
Kung nagsisimula ka lang, agad na ipatupad ang isang patakaran na dapat magbayad nang maaga sa mga customer, na maiiwasan ang mga komplikasyon sa kalsada. Upang magawa ito, dapat mong matukoy ang mahinang mga panganib sa kredito nang mas maaga. (Para sa higit pa, tingnan ang: Pagkilala at Pamamahala ng Mga panganib sa Negosyo .)
Control Growth
Mayroon itong lahat upang gawin sa pagsasanay ng empleyado. Kung nagbebenta ka ng mga produkto at / o mga serbisyo at nagtakda ka ng mataas na mga layunin para sa mga empleyado, maaaring tuksuhin silang kumuha ng hindi kinakailangang mga panganib, na maaaring humantong sa isang masamang reputasyon para sa iyong kumpanya. Sa halip, sanayin ang iyong mga empleyado na tumuon sa kalidad, hindi dami. Sa paggawa nito, maiiwasan mo ang panganib ng pagtanggi sa mga benta dahil sa mga taktika sa pagbebenta ng mataas na presyon na hindi pinapahalagahan ng mga customer.
Sa isang kaugnay na tala, habang ang pagbabago ay isang susi sa tagumpay, hindi mo nais na magbago nang napakabilis. Kung ang iyong kumpanya ay patuloy na umaasa sa susunod na pagbabago para sa paglago, kung gayon ang isang hiccup ay hindi maiiwasan dahil hindi lahat ng mga bagong produkto at serbisyo ay magiging matagumpay. (Para sa higit pa, tingnan ang: 10 Mga Katangian ng matagumpay na negosyante .)
Magtalaga ng Koponan sa Pamamahala ng Panganib
Ang Bottom Line
Ang pamamahala sa peligro ay isang anyo ng seguro sa sarili nito, at sa pang-ekonomiyang kapaligiran ngayon, isang mahalagang hakbang para sa napapanatiling tagumpay. Ang pitong hakbang sa itaas ay dapat na magsimula ka. Ngunit tandaan na nagsisimula pa lang silang mga puntos. (Para sa higit pa, tingnan ang: Insurance sa Kapansanan para sa May-ari ng Negosyo .)
