Ang dot-com bubble na naging lobo sa 1990 na sumabog noong Marso 2000. Sa 27 araw na sumasaklaw sa Marso 10 hanggang Abril 6, 2000, ang halaga ng mga stock ng NASDAQ ay nagkakahalaga ng $ 1 trilyon sa halaga, na nagbibigay ng stock ng mga online na tingi tulad ng Pets.com at walang halaga ang eToys.com Noong 1997, ang CEO ng Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) na si Jeff Bezos ay nangako na maghatid ng pangmatagalang halaga sa mga shareholders, at ang pangako ay napatunayan na malayo sa walang laman. Matapos ang umuusbong na tuloy-tuloy mula sa pagkasabog ng teknolohiya ng pagbagsak ng teknolohiya noong 2000, inararo ng Amazon ang daan patungo sa halos $ 793.35 bilyong capitalization ng merkado noong Oktubre 26, 2018.
Inilabas ng Amazon ang mga kita ng Q3 2018 noong Oktubre 25, 2018. Ang kumpanya ng online na tingi ay nag-ulat ng mga kita na $ 56.6 bilyon para sa quarter, kumpara sa $ 43.7 bilyon sa parehong panahon noong nakaraang taon. Habang ang pagtaas ng stock ay naayos na rin, narito ang ilang mga hindi kilalang mga katotohanan tungkol sa pinakamalaking online purveyor sa mundo.
Awtomatiko ito
Ang mga sentro ng katuparan ng Amazon ay kasama ng naka-mute na din ng mga robot. Hanggang Oktubre 2018, 100, 000 automated machine pick, uri, at pack sa buong mga bodega sa mundo. Habang ang mga bots ay hindi gumagaling nang maayos para sa hinaharap ng tradisyunal na manggagawa sa bodega, ang mga gastos sa operating sa Amazon ay nabawasan ng higit sa 20% mula noong ginugol ni Bezos ang $ 775 milyon noong 2012 upang makakuha ng tagagawa ng robotics na si Kiva.
Kayamanan ng Pasensya
Kung ang isang namumuhunan ay bumili lamang ng dalawang pagbabahagi ng stock ng AMZN nagpunta sila publiko sa $ 18 bawat bahagi noong 1997, ang mga namamahaging iyon ay nagkakahalaga ng tungkol sa $ 21, 386.04 sa malapit na pamilihan sa Oktubre 25, 2018, na may presyo na $ 1, 782.17 bawat bahagi.
Ang Bezos Underpaid?
Nakakuha si Bezos ng suweldo na $ 81, 840 noong 2017. Ang figure na iyon ay halos kapantay ng median na suweldo ng isang manager sa sektor ng teknolohiya ng impormasyon. Siyempre, nakakatulong ito na pagmamay-ari ng halos 17% ng pagbabahagi ng AMZN. Malamang na eschews ni Bezos ang brown bag para sa lunching out paminsan-minsan dahil ang kanyang net worth ay nasa paligid ng $ 135.7 bilyon hanggang Oktubre 25, 2018, ayon sa Forbes.
Walang Oras para sa Downtime
Walang positibong maaaring magresulta kapag ang mga server ay bumaba sa isang virtual na kapaligiran sa tingian, lalo na kung ang kita ay kasangkot. Tinatayang ang isang 40-minutong pag-crash ng platform ng Amazon noong 2013 ay nagkakahalaga ng kumpanya ng isang top-line na pagkawala ng $ 4.8 milyon, o $ 120, 000 bawat minuto. Ang site ay nag-crash din sa Amazon Prime Day 2018 nang maraming oras, na nagreresulta sa isang pansamantalang bloke ng lahat ng pandaigdigang trapiko.
Frugality
Kung ang isang magandang frame para sa iyong mga larawan ng pamilya ay tunog tulad ng isang magandang perk, ang Asana, isang pribadong gaganapin na kumpanya ng software, ay nag-aalok ng mga empleyado ng $ 10, 000 para sa desk accoutrement. Ang mga empleyado ng Amazon, sa kabaligtaran, ay walang libreng pananghalian at mahusay na gagawa ng isang flashlight sa kanilang mga drawer. Ang mga light bombilya ay tinanggal mula sa mga vending machine upang makatipid sa kuryente.
Office Surprise
Maaaring kailanganin ng mga empleyado na patalasin ang kanilang mga kasanayan sa suite ng Office ng Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT), ngunit hindi dapat isa sa kanila ang PowerPoint. Hindi pinapayagan ng Amazon ang software ng pagtatanghal sa mga pulong. Sa halip, ang mga kalahok ay hinihiling na tahimik na sumuka sa ibabaw ng materyal na pangkasalukuyan sa pagbasa nang 30 minuto sa simula ng bawat pagtitipon, ayon sa pinakabagong sulat ni Bezos sa mga shareholders.
Halaga ng libro
Nang magsimula ang Amazon noong 1994, ang unang kumpanya para sa cyber-retail na kasangkot lamang sa mga benta ng libro. Hanggang ngayon, ang segment ng libro ng kumpanya ay umaabot sa higit sa 20 pangunahing kategorya at halos 150 mga kategorya. Ang mga libro at elektronikong consumer ay patuloy na namamayani sa mga benta.
Wall Banger
Hindi na kailangang umalis sa sopa upang mamili. Ang misyon ng Amazon ay umiikot sa mga customer na gumawa ng mga pagbili mula sa kahit saan sa anumang oras. Ang kaginhawaan ay hindi lamang kalamangan ng Amazon. Karaniwan, ang mga produktong ibinebenta sa mga website nito ay higit na mas mura kaysa sa mga tagatingi ng malalaking kahon tulad ng Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Maglakad ng Mile sa Aking Mga Sapatos
"Hindi iyon ang aking trabaho. '' Sa Amazon, ang pamamahala ay humingi ng pagkakaiba. Ipinag-uutos ng samahan ng consumer-centric na ang bawat empleyado, kahit na si Bezos mismo, ay gumugol ng dalawang araw sa isang dalawang taon na tagal ng oras bilang isang service rep. Ang demand ay nagpapatibay sa mga prinsipyo ng pag-upa na nangangailangan ng mga pinuno nito na "magsimula sa customer at lumipat pabalik."
Kuya
Ang isa sa mga pinakatanyag na customer ng Amazon ay maaari ding maging pinaka-kontrobersyal. Ang Central Intelligence Agency (CIA) ay pumirma ng isang $ 600 milyong deal sa storage storage sa Amazon Web Services division. Na may higit sa 162 milyong natatanging mga bisita bawat buwan, isang petisyon ng grassroots ay naikalat na humihimok na hindi ibinahagi ni Bezos ang data ng customer sa CIA.
