Ano ang isang Coaster
Ang coaster ay isang empleyado na may mababang ambisyon at mababang produktibo na gumagawa lamang ng sapat. Ang isang coaster lamang ay "coasts" sa pamamagitan ng kanyang mga tungkulin sa pamamagitan ng paggawa ng minimum na halaga ng trabaho upang mapanatili ang kanyang posisyon. Karaniwan, ang isang coaster ay gumagawa ng average na trabaho at inilalagay sa pinakamababang minimum na pagsisikap. Ang isang coaster ay maaaring makaligtaan ang mga deadlines o hindi maaasahan, o maaaring palaging gawin ang pinakamadaling gawain mula sa isang proyekto ng grupo o payagan ang isang mas produktibong kasamahan na gawin ang mabibigat na pag-angat. Ang coaching halos palaging nililimitahan ang potensyal ng isang tao para sa pagsulong at mga promo at maaaring lumikha ng mga problema sa loob ng isang pangkat ng trabaho. Ang mga tagapamahala ay maraming tool sa kanilang pagtatapon upang matugunan ang coaching o slacking.
BREAKING DOWN Coaster
Ang isang coaster ay nagpapakita ng iba pang mga katangian na maaaring magpahiwatig na siya ay sapat lamang upang makakuha ng sa trabaho. Ang taong ito ay bihirang binago ang kanyang gawain sa trabaho, tumatagal ng pinakamataas na oras ng pahinga at umalis agad sa pagtatapos ng paglilipat. Pansinin ng mga tagapamahala ang pag-uugali na ito, ngunit maaaring hindi nila maaring wakasan ang isang coaster batay sa kakulangan ng sigasig ng taong ito para sa trabaho. Ang mga baybayin ay maaaring umiiral sa anumang uri ng sitwasyon ng trabaho, mula sa opisina ng pabrika at pabrika hanggang sa mga industriya ng serbisyo at mas mataas na edukasyon.
Ang mga manggagawa ay maaaring baybayin o malas dahil sa iba't ibang mga kadahilanan. Kasama sa mga ito ang isang kakulangan ng ambisyon o mga abala na dulot ng mga interes sa labas o isyu. Maaaring madama ng mga baybayin na tila ang kanilang mga pag-asam para sa pagsulong sa loob ng kanilang samahan ay limitado upang ang anumang karagdagang pagsisikap na higit sa minimum ay hindi gagantimpalaan. Ang mga matatandang manggagawa na nakarating sa isang komportableng antas ng suweldo ay maaaring mas malamang na baybayin kaysa sa mas bata, mas mapaghangad na mga empleyado.
Baybayin sa Akademya
Sa mga bilog na pang-akademiko, ang mananaliksik na si Richard F. O'Donnell ay may tatak na matatanda, may tenured na mga miyembro ng faculty sa University of Texas na mga baybayin dahil nagturo ang mga propesor na ito ng mas maliit na klase nang hindi gumagawa ng maraming bagong pananaliksik sa larangan. Gastos ng mga Baybayin sa Unibersidad ng Texas ang higit sa $ 3, 000 upang magturo sa isang mag-aaral, subalit ang mga ganitong uri ng mga propesor ay nagturo lamang sa isang average ng 112 mga mag-aaral sa bawat taong pang-akademikong noong 2011.
Sa pamamagitan ng paghahambing, itinuro ng pinakamagaling na propesor ang 503 mga mag-aaral bawat taon habang nagdadala ng daan-daang libong dolyar sa unibersidad sa anyo ng mga gawad ng pananaliksik. Ang mga propesor sa bituin na ito ay nagkakahalaga ng $ 406 sa unibersidad na magturo sa isang mag-aaral. Ang mga baybayin ay binubuo ng 1, 280 miyembro ng faculty sa campus kumpara sa 30 lamang sa mga bituin. Nabanggit ni O'Donnell ang mga kasanayan sa pagtatrabaho sa unibersidad bilang pangunahing kadahilanan na nag-aambag para sa mga baybayin sa campus.
Baybayin: Solusyon para sa Mga Kompanya at Indibidwal
Ang mga kumpanya, institusyon at ahensya ay dapat na tumingin sa kahusayan at pagtitipid ng gastos upang malutas ang problema ng mga baybayin. Ang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay maaaring makilala ang mas mahusay na mga kandidato sa pamamagitan ng pagsukat ng saloobin ng isang tao sa paghahanap ng trabaho. Ang kandidato ay hindi kailangang maging isang workaholic, ngunit maaaring isaalang-alang ng mga kumpanya ang etika ng trabaho ng isang tao kumpara sa mga kwalipikasyon upang gumawa ng pangwakas na pasya sa isang upa.
Ang mga tagapamahala at tagapangasiwa ay maaaring gumamit ng maraming mga taktika upang makitungo sa mga baybayin na nasa payroll. Ang pinakasimpleng paraan upang malutas ang problema ay ang pagtatanong. Dapat subukan ng mga bosses kung ano ang maaaring nangyari sa buhay ng isang tao na naging dahilan upang simulan siya ng coaching. Nabago ba ang mga kalagayan sa buhay ng isang tao? May isang taong dumadaan sa isang nakababahalang oras?
Kung ang isang coaster ay nababato lamang at nangangailangan ng isang hamon, maaaring bigyan ng mga superbisor ang isang empleyado ng isang bagong proyekto, magtalaga ng isang mentor o magkaroon ng anino ng coaster ng isang kasamahan upang malaman ang iba't ibang mga kasanayan sa trabaho. Marahil ay hindi alam ng isang coaster ang mga layunin at inaasahan ng posisyon. Maaaring subukan ng mga tagapamahala upang pasiglahin ang empleyado sa pamamagitan ng pagsusuri kung ano ang dapat gawin ng miyembro ng koponan habang nasa orasan.
