Kahit na ang pinakasimpleng pagsasama at acquisition (M&A) ay mapaghamong. Tumatagal ng maraming para sa dalawang dati nang independiyenteng mga negosyo upang sumali sa pwersa, kilalanin at matanggal ang mga redundancies, sumasang-ayon sa mga presyo at diskarte, at mapanatili ang pagiging produktibo ng empleyado. Ang isang analyst sa pananalapi ay tinukoy ang proseso bilang sinusubukan na magkasama ang isang 1, 000-piraso puzzle, maliban na ang iyong kanan at kaliwang kamay ay hindi pa nagtrabaho nang una. Ang isang matagumpay na pagsasama ay dapat tumagal sa pagitan ng tatlo hanggang anim na buwan, bagaman mayroong maraming mga hadlang na maaaring maglakbay sa proseso.
Diskarte sa Paglago
Walang opisyal na playbook sa pagpapatupad ng isang M&A deal. Ang bawat kasangkot na partido ay kailangang mag-navigate ng maraming mga hakbang bago maisasakatuparan ang pakikitungo.
Ang unang hakbang ay dapat na pag-unlad ng isang detalyadong diskarte sa paglago / portfolio. Maaari itong isipin bilang ang pre-M & A phase, at maraming mga deal ang nakuha dito. Ang isang diskarte sa paglago ay ang landmap para sa pag-unlad ng corporate. Ang mga shareholder ay nangangailangan ng isang transparent na balangkas, at ang mga hadlang sa regulasyon sa hinaharap ay dapat na inaasahan.
Kaniyang sikap
Sa angkop na hakbang ng sipag, ang magulo na mga pagpapahalaga, mga proseso ng accounting, mga pagsusuri sa patakaran, mga uso sa merkado, at aktwal na mga mani-at-bolts ng pakikitungo ay tapos na. Dito natukoy ang mga partido kung ang mga pinansiyal na aspeto ng pakikitungo ay gagana.
Pagpaplano ng Pagsasama
Ang pagsasama ay nakatuon sa paghahatid ng inaasahang halaga at pagpapatakbo sa mga bagong pamamaraan ng kumpanya. Ang pagsasama-sama ng dalawang kumpanya ay hindi magkaroon ng kahulugan maliban kung ang produkto ng dulo ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng dalawang bahagi; ang mga deal ay masyadong mapanganib, kumplikado at mahal upang tumayo lamang. Ito ang pinakamahabang yugto, at ito ang dapat na pinaka-deadline na nakatuon.
Pagpatay
Ang pinakapangit na bahagi ng isang transaksyon ay ang yugto ng pagpapatupad. Ang bawat pakikitungo ay natatangi, ngunit ang lahat ng M&A deal ay maaaring magpatakbo sa Seguridad at Exchange Commission (SEC), lumayo sa mga stockholder o mga kostumer, o masyadong mahaba at mahaba.
Ang salitang "pagpapatupad" ay medyo isang maling bagay dahil ang isang ganap na naisakatuparan ay simula lamang ng isang matagumpay na M&A. Ang mga eksperto sa industriya ay madalas na nagpapayo na maaaring tumagal sa pagitan ng isa at tatlong taon upang synthesize at pagsamahin ang bagong kumpanya.
