Ano ang Intrapreneurship?
Ang salitang intrapreneurship ay tumutukoy sa isang sistema na nagpapahintulot sa isang empleyado na kumilos tulad ng isang negosyante sa loob ng isang kumpanya o iba pang samahan. Ang mga intrapreneurs ay nakatuon sa sarili, maagap, at nakatuon sa mga aksyon na nagsisimula sa isang makabagong produkto o serbisyo. Alam ng isang intrapreneur na ang kabiguan ay walang personal na gastos tulad ng para sa isang negosyante dahil nasisipsip ng samahan ang mga pagkalugi na nagmula sa pagkabigo.
Mga Key Takeaways
- Ang Intrapreneurship ay isang sistema na nagpapahintulot sa isang empleyado na kumilos tulad ng isang negosyante sa loob ng isang samahan.Antrapreneurs ay nakatuon sa sarili, maagap, at nakatuon sa pagkilos na may mga kasanayan sa pamumuno at iniisip sa labas ng kahon.Antrapreneurship ay isang hakbang patungo sa entrepreneurship — maaaring magamit ng mga negosyante kung ano ang kanilang natutunan bilang bahagi ng isang koponan upang bumuo ng kanilang sariling mga negosyo.
Pag-unawa sa Intrapreneurships
Ang isang intrapreneurship ay lumilikha ng isang kapaligiran ng negosyante sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa mga empleyado na gamitin ang kanilang mga kasanayan sa negosyante para sa kapakinabangan ng kumpanya at ang empleyado. Nagbibigay ito ng mga empleyado ng kalayaan upang mag-eksperimento, pati na rin ang potensyal para sa paglaki sa loob ng isang samahan.
Ang intrapreneurships ay nagtataguyod ng awtonomiya at kalayaan, habang sinusubukang hanapin ang pinakamahusay na resolusyon. Halimbawa, ang isang intrapreneurship ay maaaring mangailangan ng isang empleyado na magsaliksik at magrekomenda ng isang mas mahusay na tsart ng daloy ng trabaho sa isang tatak ng kumpanya sa loob ng isang target na grupo o magpatupad ng isang paraan upang makinabang ang kultura ng kumpanya.
Mahalagang makilala ng mga employer ang mga empleyado na ito. Sa pamamagitan ng hindi pagtaguyod ng intrapreneurship o pagkilala sa mga empleyado na nagpapakita ng isang intrapreneurial na espiritu ay maaaring makapinsala sa isang tatak o kumpanya. Ang mga employer ay naghihikayat sa intrapreneurship na manindigan upang makinabang sapagkat humantong ito sa tagumpay ng departamento o ng kumpanya sa kabuuan. Ang pagpapanatiling mga empleyado na ito ay maaaring makatulong na humantong sa pagbabago at paglago. Ang mga kumpanya na hindi nagtataguyod sa kanila ay maaaring mawalan ng mga intrapreneurs sa ibang mga kumpanya, o maaari silang magtapos para sa kanilang sarili.
Ang pagkilala sa mga intrapreneurs ay maaaring maging mahirap. Ang mga kawani na ito ay karaniwang mga nagsisimula sa sarili na parehong mapaghangad at nakatuon sa layunin. Madalas nilang malulutas ang kanilang mga problema, at may mga ideya na hahantong sa pagpapabuti ng proseso. Ang isang intrapreneur ay maaari ring kumuha ng ilang mga panganib sa pamamagitan ng pag-asang maraming mga gawain - kahit na ang ilan ay maaaring hindi siya komportable — at maghanap ng mga bagong hamon.
Ang mga Intrapreneurs ay tungkulin sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya, habang ang mga negosyante ay gumagamit ng kanilang sariling.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang Intrapreneurship ay isang hakbang patungo sa entrepreneurship. Ang Intrapreneurs ay maaaring bumuo at gamitin ang kanilang pagkamalikhain upang mapahusay ang umiiral na mga kalakal at serbisyo sa loob ng konteksto ng negosyo, lahat nang walang anumang panganib na nakakabit sa pagiging isang negosyante. Ang paggamit ng mga kasanayang ito bilang bahagi ng isang koponan ay nagpapahintulot sa mga teorya ng pagsubok ng intrapreneur at matukoy kung aling mga pamamaraan ang pinaka-epektibo sa paglutas ng mga problema.
Maaaring gamitin ng Intrapreneurs kung ano ang kanilang natutunan bilang bahagi ng koponan ng isang organisasyon upang lumikha ng kanilang sariling kumpanya at umani ng mga pakinabang ng kanilang kasipagan sa halip na hayaan ang ibang kita sa samahan mula sa kanilang mga ideya.
Mga uri ng Intrapreneurs
Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga empleyado mula sa bawat pangkat ng edad kapag nalulutas ang mga isyu, ang iba't ibang mga sagot ay iminungkahi at ang mga resolusyon na natutukoy sa isang mas mahusay na paraan, na nakikinabang sa lahat sa samahan. Ang karamihan sa mga millennials ay yumakap sa intrapreneurial style ng trabaho. Nais nila ang kahulugan, pagkamalikhain at awtonomiya kapag nagtatrabaho. Nais ng mga millennial na magkaroon ng sariling mga proyekto sa kanilang pagtulong sa kanilang mga kumpanya.
Mga Katangian ng Intrapreneurs
Ang mga Intrapreneurs ay magagawang malutas ang mga tiyak na isyu tulad ng pagtaas ng produktibo o paggupit. Nangangailangan ito ng isang mataas na antas ng kasanayan-lalo na ang mga kasanayan sa pamumuno at pag-iisip sa labas ng kahon - direktang naaangkop sa takdang-aralin. Ang isang intrapreneur ay tumatagal din ng mga panganib at nagtutulak ng pagbabago sa loob ng isang negosyo upang mas mahusay na maglingkod sa merkado sa pamamagitan ng pagtaas ng mga kalakal at serbisyo.
Ang isang matagumpay na intrapreneur ay komportable na hindi komportable habang sinusubukan ang kanyang mga ideya hanggang sa makamit ang ninanais na mga resulta. Nagagawa rin niyang bigyang kahulugan ang mga uso sa pamilihan at mailarawan kung paano kailangang magbago ang kumpanya upang manatili nang maaga sa kumpetisyon. Ang intrapreneur ay bahagi ng backbone ng isang kumpanya at ang pagmamaneho ng puwersa sa pagmamapa sa hinaharap ng samahan.
Halimbawa ng Intrapreneurship
Si Ramzi Haidamus, ang pangulo ng Nokia Technologies, ay madalas na itinuturing na isang intrapreneur dahil sa kanyang mga inisyatibo sa kumpanya. Nagpasya siyang umalis sa mga indibidwal na tanggapan sa loob ng tatlong buwan ng pagsisimula ng kanyang trabaho noong 2014. Naniniwala siya na ang isang bukas na tanggapan ay humantong sa higit na pagbabahagi ng mga ideya at nagdagdag ng higit na halaga sa samahan. Ininterbyu ni Haidamus ang higit sa 100 mga inhinyero nang isa-isa upang matukoy kung aling mga teknolohiya ang may pinakamalaking pagkakataon na matagumpay sa palengke sa oras.
