Ano ang Isang Non-Executive Director?
Ang isang non-executive director ay isang miyembro ng board of director ng kumpanya na hindi bahagi ng executive team. Ang isang non-executive director ay karaniwang hindi nakikipag-ugnayan sa pang-araw-araw na pamamahala ng samahan ngunit kasangkot sa mga pagsasanay sa pagsasagawa ng pagpaplano at pagpaplano.
Bilang karagdagan, ang mga responsibilidad ng mga non-executive director ay kasama ang pagsubaybay sa mga executive director at kumikilos sa interes ng mga stakeholder ng kumpanya.
Pag-unawa sa mga Hindi Direktor ng Ehekutibo
Ang mga non-executive director, na kilala rin bilang mga panlabas na direktor, mga independyenteng direktor o labas ng mga direktor, ay inilalagay upang hamunin ang direksyon at pagganap ng isang kumpanya pati na rin ang umiiral na koponan. Dahil ang mga di-executive director ay hindi humahawak ng mga antas ng C-level o managerial, naisip nilang maunawaan ang mga interes ng kumpanya na may mas malaking kawalang-katarungan kaysa sa mga executive director, na maaaring magkaroon ng problema sa ahensya o salungatan ng interes sa pagitan ng pamamahala at stockholders o iba pang mga stakeholder.
Bilang karagdagan, ang mga non-executive director ay madalas na naka-install sa board ng isang firm para sa mga kadahilanang pampublikong kaugnayan. Halimbawa, ang isang partikular na pamayanang direktor na hindi pang-ehekutibo na nakatayo, talaan ng pagkakatulad, at nauna nang karanasan ay maaaring magbigay ng positibong pagkakalantad at simbolikong halaga para sa kompanya.
Ang mga non-executive director ay pantay na mananagot para sa tagumpay o kabiguan ng isang negosyo, tulad ng itinakda ng mga kinakailangan sa batas at mga batas sa buwis.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang mga non-executive director, bilang isang function ng kanilang papel sa pamumuno, ay kinakailangang magsagawa ng mga tukoy na mahahalagang halaga. Kung, halimbawa, isang dating CEO ng isang matagumpay na kumpanya ng pampublikong teknolohiya na ipinagpapalagay ang papel ng isang non-executive director na may isang pagsisimula ng teknolohiya, inaasahang dadalhin niya ang tungkulin ng mentor o katiwala ng bagong pakikipagsapalaran at pagamit ang kanyang nakaraan karanasan sa sektor.
Ang mga non-executive director ay may pananagutan din sa pagpapanatili ng mga executive director at ng buong lupon na may pananagutan. Magagawa ito ng mga direktor na ito sa pamamagitan ng pagtulong sa - at pamamahala - isang diskarte, pagganap, at peligro ng isang kumpanya mula sa isang pakay na layunin na hindi nauugnay sa lapit ng mga pang-araw-araw na operasyon.
Ang direktor na hindi pang-ehekutibo, sa halimbawang ito, ay maaaring gawin ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga tagapangasiwa ng executive ng pananaw sa mga nakatagong problema o panlabas na mga kadahilanan na maaaring negatibong nakakaapekto sa negosyo at kakayahang kumita. Malaya din niyang sinusuri ang pagganap ng kumpanya, tinitiyak na ang mga stakeholder ng firm ay isinasaalang-alang bago ang mga pangangailangan at nais ng pamamahala o lupon. Ang isang non-executive director na may tamang karanasan ay maaari ring tingnan ang mga pananalapi ng kumpanya upang mapatunayan ang pananagutan ng piskal, na ilagay ang mga kinakailangang kontrol sa lugar kung kinakailangan.
Ang lahat ng mga di-executive director ay kinakailangan na gumawa ng isang makabuluhang halaga ng kanilang oras sa pangangasiwa ng kumpanya. Inaasahang ibubunyag nila ang anumang iba pang mga makabuluhang pangako sa oras sa board at ipaalam sa board ang anumang mga pagbabago sa kanilang mga iskedyul. Sa halimbawa sa itaas, ang dating tech CEO ay maaaring maglingkod bilang isang non-executive director para sa dalawa o higit pang mga kumpanya ng teknolohiya. Kung ito ang kaso, dapat niyang ganap na ibunyag ang kanyang mga pangako sa oras sa parehong mga board at i-juggle ang kanyang mga responsibilidad nang naaayon.
Inaasahang magbibigay din ng halaga ang mga non-executive director sa pamamagitan ng pag-agaw sa kanilang network ng mga contact sa labas na maaaring makinabang sa kumpanya. Sa halimbawa sa itaas, ang mahusay na konektado dating tech CEO ay malamang na magkaroon ng mainit na relasyon sa mga venture capital firms na makakatulong sa pagsisimula.
Mga Key Takeaways
- Ang isang non-executive director ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor ng kumpanya na hindi bahagi ng executive team.A na isang non-executive director ay karaniwang hindi nakikibahagi sa pang-araw-araw na pamamahala ng samahan ngunit kasangkot sa paggawa ng mga patakaran at pagpaplano ehersisyo.Ang mga responsibilidad ng hindi direktor na pang-ehekutibo ay kasama ang pagsubaybay sa mga executive director at kumikilos sa interes ng mga stakeholders ng kumpanya.
