Ano ang Anim na Sigma?
Ang anim na Sigma ay isang pamamaraan na kontrol sa kalidad na binuo noong 1986 ng Motorola, Inc. Ang pamamaraan ay gumagamit ng isang pagsusuri na hinimok ng data upang malimitahan ang mga pagkakamali o kakulangan sa at proseso. Binibigyang diin ng anim na Sigma ang pagpapabuti ng ikot ng oras habang sa parehong oras binabawasan ang mga depekto sa paggawa sa isang antas na hindi hihigit sa 3.4 na mga pangyayari sa bawat milyong yunit o mga kaganapan. Sa madaling salita, ang sistema ay isang pamamaraan upang mas mabilis na magtrabaho nang mas kaunting mga pagkakamali.
Anim na Sigma ang tumuturo sa katotohanan na, sa matematika, aabutin ang isang anim na pamantayan na paglihis-paglihis mula sa ibig sabihin para sa isang error na mangyari. Dahil 3.4 lamang sa isang milyong random (at normal) na ipinamamahagi, ang mga kaganapan sa isang curve ng kampanilya ay mahuhulog sa labas ng anim na pamantayang-paglihis (kung saan ang sigma ay nakatayo para sa "karaniwang paglihis").
Sa mga nakaraang taon, Anim na Sigma ay umunlad sa isang mas pangkalahatang pilosopiya sa pamamahala ng negosyo, na nakatuon sa pagtugon sa mga kinakailangan ng customer, pagpapabuti ng pagpapanatili ng customer, at pagpapabuti at pagpapanatili ng mga produkto at serbisyo sa negosyo. Ang anim na Sigma ay nalalapat sa lahat ng mga industriya. Maraming mga vendor, kabilang ang mismong Motorola, ay nag-aalok ng pagsasanay sa Anim na Sigma na may mga espesyal na sertipikasyon na nagdadala ng mga pangalan ng dilaw na sinturon, berdeng sinturon at itim na sinturon.
Mga Key Takeaways
- Ang anim na Sigma ay isang pamamaraan na kontrol sa kalidad na binuo noong 1986 sa pamamagitan ng Motorola, Inc. Ito ay orihinal na binuo bilang isang pamamahala ng isang paraan upang gumana nang mas mabilis na may mas kaunting mga pagkakamali. Ngayon ay naging pamantayan sa industriya na may mga sertipikasyon na inaalok sa mga nagsasanay.
Ang Mga Pangunahing Kaalaman ng Anim na Sigma
Ang anim na Sigma ay kumakatawan sa isang ideolohiya ng pamamahala na nakatuon sa mga pagpapabuti ng istatistika sa isang proseso ng negosyo. Nagsusulong ito para sa mga pagsukat ng husay ng tagumpay sa mga marker ng husay. Samakatuwid, ang mga practitioner ng Anim na Sigma ay ang mga taong negosyante na gumagamit ng mga istatistika, pagsusuri sa pananalapi at pamamahala ng proyekto upang makamit ang pinabuting pag-andar ng negosyo.
Ang anim na Sigma ay nagbago upang tukuyin ang maraming mga ideya sa loob ng globo ng negosyo at kung minsan ay nakalilito. Una, ito ay isang benchmark ng istatistika. Ang anumang proseso ng negosyo na gumagawa ng mas mababa sa 3.4 mga depekto sa bawat 1 milyong mga pagkakataon ay itinuturing na mahusay. Ang isang depekto ay anumang ginawa sa labas ng kasiyahan ng consumer. Pangalawa, ito ay isang programa ng pagsasanay at sertipikasyon na nagtuturo sa mga pangunahing prinsipyo ng Anim na Sigma. Maaaring makamit ng mga tagagawa ang Anim na antas ng sertipikasyon ng Anim na Sigma, mula sa puting sinturon hanggang itim na sinturon. Sa wakas, ito ay isang pilosopiya na nagtataguyod ng ideya na ang lahat ng mga proseso ng negosyo ay maaaring masukat at mai-optimize.
Ang Limang Mga Hakbang ng Anim na Sigma
Ang mga tunay na mananampalataya at kasanayan sa pamamaraan ng Anim na Sigma ay sumunod sa isang pamamaraang tinatawag na DMAIC na nangangahulugan ng d efine, m easyure, isang nalyze, i mprove at c ontrol. Ito ay isang pamamaraan na hinihimok ng istatistika na ipinatutupad ng mga kumpanya bilang isang balangkas ng pag-iisip para sa pagpapabuti ng proseso ng negosyo. Ang ideolohiya sa likod ng DMAIC ay ang isang negosyo ay maaaring malutas ang anumang tila hindi malulutas na problema sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang ng DMAIC.
- Ang isang koponan ng mga tao, na pinamumunuan ng isang kampeon ng Anim na Sigma, ay tumutukoy sa isang maling proseso kung saan tutok, nagpasya sa pamamagitan ng isang pagsusuri ng mga layunin at kinakailangan ng kumpanya. Ang kahulugan na ito ay nagbabalangkas ng problema, layunin at naghahatid para sa proyekto. Sinusukat ng koponan ang paunang pagganap ng proseso. Ang mga pamamaraang estadistika na ito ay bumubuo ng isang listahan ng mga potensyal na input na maaaring maging sanhi ng problema at matulungan ang koponan na maunawaan ang pagganap ng benchmark ng proseso.Kaya pinag-aaralan ng koponan ang proseso sa pamamagitan ng paghiwalayin ang bawat input, o potensyal na dahilan para sa pagkabigo, at pagsubok ito bilang ugat ng ang problema. Sa pamamagitan ng pagsusuri, kinikilala ng koponan ang dahilan ng proseso ng error.Mula roon, ang koponan ay gumagana upang mapagbuti ang pagganap ng system.Finally, ang koponan ay nagdaragdag ng mga kontrol sa proseso upang matiyak na hindi ito muling magresulta at maging hindi epektibo sa sandaling muli.
Ang Lean Anim Sigma ay isang diskarte sa managerial na nakatuon sa koponan na naglalayong mapagbuti ang pagganap sa pamamagitan ng pagtanggal ng basura at mga depekto. Pinagsasama nito ang Anim na mga pamamaraan at tool ng Anim na Sigma at ang pilay na pilosopiya / sandalan na pilosopiya ng negosyo, nagsusumikap na mabawasan ang pag-aaksaya ng mga pisikal na mapagkukunan, oras, pagsisikap at talento habang tinitiyak ang kalidad sa mga proseso ng paggawa at organisasyon. Sa ilalim ng mga titulo ng Lean Six Sigma, ang anumang paggamit ng mga mapagkukunan na hindi lumikha ng halaga para sa pagtatapos ng customer ay itinuturing na isang basura at dapat na alisin.
Tunay na Daigdig na Halimbawa
Tulad ng iniulat ng TheVoiceCalifornia.com, sa Ventura County, California, pinatutuiran ng county ang paggamit ng Lean Six Sigma para sa isang matitipid na US $ 43 milyon. Sinimulan ng lokal na pamahalaan na gamitin ang programa sa isang antas sa buong county noong 2008 at sinanay ang higit sa 5, 000 mga empleyado sa paggamit ng pamamaraan. Sinasabi ng county na ang pagtitipid ay nagmumula sa mga bagay na mahirap na badyet na hindi na kailangan ng pondo pati na rin ang pag-iimpok sa mga oras ng empleyado.
