Ang iba't ibang mga modelo ng pamamahala sa korporasyon ay naging masuri at sinuri habang ang paghawak ng globalisasyon sa mga pamilihan sa mundo. Ito ay naging lalong malinaw na ang mga kapaligiran at istruktura ng korporasyon ay maaaring mag-iba sa mga makabuluhang paraan, kahit na ang mga layunin ng negosyo ay pangkalahatang unibersal. Tatlong nangingibabaw na modelo ang umiiral sa mga kontemporaryong mga korporasyon: ang Anglo-Saxon model, modelo ng kontinental at modelo ng Hapon.
Sa isang kahulugan, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga sistemang ito ay makikita sa kanilang mga pokus. Ang modelo ng Anglo-Saxon ay nakatuon patungo sa stock market, habang ang iba pang dalawang nakatuon sa merkado ng pagbabangko at kredito. Ang modelo ng Hapon ay ang pinaka-puro at matibay, habang ang Anglo-Saxon modelo ay ang pinaka nakakalat at nababaluktot.
Ang Anglo-Saxon Model
Ang modelo ng Anglo-Saxon ay, hindi nakakagulat, na ginawa ng mas maraming indibidwal na mga lipunan ng negosyo sa Great Britain at Estados Unidos. Ipinakita ng modelong ito ang lupon ng mga direktor at shareholders bilang pagkontrol sa mga partido. Ang mga tagapamahala at punong opisyal sa huli ay mayroong pangalawang awtoridad.
Ang mga tagapamahala ay nakakuha ng kanilang awtoridad mula sa lupon, na kung saan ay (theoretically) na nakikita ang pag-apruba ng mga shareholders sa pagboto. Karamihan sa mga kumpanya na may Anglo-Saxon corporate governance system ay may kontrol sa pambatasan sa kakayahan ng mga shareholders na igiit ang praktikal, pang-araw-araw na kontrol sa kumpanya.
Ang istraktura ng kapital at shareholder ay lubos na nagkakalat sa mga merkado ng Anglo. Bukod dito, ang mga awtoridad sa regulasyon, tulad ng US Securities and Exchange Commission, ay tahasang sumusuporta sa mga shareholders sa mga board o managers.
Ang Modelong Continental
Ang salitang "kontinental" ay tumutukoy sa mainland Europe. Ang modelo ng kontinental ay lumago sa isang halo ng pasista at impluwensyang Katoliko noong unang bahagi ng kalagitnaan ng ika-20 siglo. Ang mga korporasyon sa Alemanya at Italya ay nagpapakita ng modelong ito.
Sa sistema ng kontinental, ang korporasyon ng korporasyon ay nakikita bilang isang coordinating sasakyan sa pagitan ng mga pambansang grupo ng interes. Ang mga bangko ay madalas na naglalaro ng isang malaking papel sa pananalapi at sa paggawa ng desisyon para sa mga kumpanya. Inaalok ang mga espesyal na proteksyon sa mga nagpapahiram, partikular na may kaugnayan sa pampinansiyal na creditors.
Ang mga kumpanyang ito ay karaniwang mayroong isang executive board at isang council council. Ang executive board ay namamahala sa pamamahala ng korporasyon; kontrolado ng konseho ng pangangasiwa ang executive board. Ang interes ng gobyerno at pambansang interes ay malakas na impluwensya sa modelo ng kontinental, at maraming pansin ang binabayaran sa responsibilidad ng korporasyon na isumite sa mga layunin ng gobyerno.
Ang Huwarang Hapon
Ang modelo ng Hapon ay ang paglabas ng tatlo. Ang mga pattern ng pamamahala ay nabubuo sa ilaw ng dalawang nangingibabaw na ligal na relasyon: isa sa pagitan ng mga shareholders, customer, supplier, creditors at mga unyon ng empleyado; ang iba pa sa pagitan ng mga administrador, managers at shareholders.
Mayroong isang pakiramdam ng magkasanib na responsibilidad at balanse sa modelo ng Hapon. Ang salitang Hapon para sa balanse na ito ay "keiretsu, " na halos isinasalin sa katapatan sa pagitan ng mga supplier at customer. Sa pagsasagawa, ang balanse na ito ay tumatagal ng anyo ng nagtatanggol na pag-post at hindi pagkatiwalaan ng mga bagong ugnayan sa negosyo na pabor sa luma.
Ang mga regulator ng Hapones ay may malaking papel sa mga patakaran sa korporasyon, madalas dahil ang mga pangunahing stakeholder ng korporasyon ay kasama ang mga opisyal ng Hapon. Ang mga sentral na bangko at ang Japanese Ministry of Finance ay nagsusuri ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga grupo at may ganap na kontrol sa mga negosasyon.
Dahil sa pagkakaugnay at konsentrasyon ng kapangyarihan sa maraming mga korporasyon at bangko ng Hapon, hindi rin nakakagulat na ang transparency ng corporate ay kulang sa modelo ng Hapon. Ang mga indibidwal na namumuhunan ay nakikita na hindi gaanong mahalaga kaysa sa mga nilalang ng negosyo, mga grupo ng gobyerno at unyon.
