Ang bawat matagumpay na negosyo ay may isang plano at alam kung saan ito papunta sa hinaharap. Ang isang negosyong pampinansyal na serbisyo ay hindi naiiba. Ang paggugol ng oras sa patuloy na batayan upang suriin ang nakaraang pagganap ng kumpanya, at mahulaan ang pagganap nito sa hinaharap, binibigyan ito ng isang mapa ng kalsada na sundin.
Ang pinakaunang madiskarteng pagpaplano na ginagawa ng karamihan sa mga negosyo ay isang plano sa negosyo. Kapag sinimulan mo muna ang iyong negosyo, malamang na naghanda ka ng isang pahayag sa misyon, badyet, at isang plano sa marketing at promosyon. Ang plano sa negosyo ay isang mahusay na unang hakbang, ngunit kailangan itong suriin at mai-update habang nagpapatuloy at lumalaki ang negosyo. Kung i-shove mo ito sa isang drawer at hayaan ang alikabok na makakalap dito, hindi ito magsisilbing pundasyon ng iyong negosyo, tulad ng ibig sabihin nito.
4 Mga Hakbang sa Paglikha ng Isang Plano ng Negosyo sa Stellar
Paggawa ng Oras
Mahirap maghanap ng oras upang magplano sa iyong negosyo. Iba pa, higit pang pagpindot sa mga priyoridad, tulad ng pagsubok na magdala ng kita, maaaring maakit ang iyong pansin; gayunpaman, ang pag-ukit ng oras nang regular ay makakatulong sa iyong panatilihin sa tuktok ng iyong negosyo. Sa aking sariling pagsasanay, hinarang ko ang dalawang oras tuwing Martes ng hapon upang suriin ang pagganap sa pananalapi noong nakaraang linggo at upang mai-update ang aking mga inisyatibo sa marketing, upang matiyak na patuloy pa rin kami.
Minsan sa isang linggo na nagtrabaho nang husto para sa akin, ngunit hindi mo ito madalas gawin. Maaari mong makita na ang ilang oras sa isang buwan ay gumaganap ng parehong bagay.
Hindi alintana kung gaano kadalas ang iyong plano, tiyaking itinakda mo ito sa bato sa iyong tagaplano ng araw. I-block ang oras at huwag hayaan ang anumang iba pa. I-off ang iyong cell phone at, kung posible, umalis sa isang lugar sa iyong opisina upang magplano, upang mabawasan ang mga pagkagambala.
Mga Tip sa Pamamahala ng Oras Para sa Mga Propesyonal sa Pinansyal
Ang Proseso ng Pagpaplano
Kung paano ka naglalakad ng estratehikong pagpaplano ay depende sa maraming mga variable, kabilang ang laki ng iyong negosyo, kasama ang time frame at iyong personal na kagustuhan. Ang pinaka-karaniwang estilo ng plano ay batay sa mga layunin. Sa ganitong uri ng plano, nagtakda ka ng mga layunin para sa negosyo (pinansiyal at di-pananalapi) at i-mapa ang mga hakbang na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin. F
o halimbawa, kung ang iyong layunin ay magkaroon ng $ 100, 000 sa mga kita sa susunod na taon, ang mga hakbang upang makarating doon ay maaaring magsama ng pagdala ng limang bagong kliyente sa isang buwan at pagdalo sa tatlong mga palabas sa kalakalan. Anuman ang mga layunin na iyong itinakda para sa iyong negosyo, dapat silang maging konkreto at masusukat upang malaman mo kapag naabot mo ang mga ito.
Ang isa pang paraan ng estratehikong pagpaplano ay batay sa misyon. Kapag sinimulan mo muna ang iyong negosyo, malamang na binuo mo ang isang pahayag o pahayag ng mga halaga, na binabalangkas ang layunin ng iyong kumpanya at ang pangkalahatang dahilan nito sa pagiging. Ang isang plano na nakabase sa istratehiya na nakabase sa misyon ay nagtali sa bawat bahagi ng plano sa misyon, upang matiyak na ang kumpanya ay palaging gumagana sa serbisyo ng misyon na iyon. Halimbawa, kung ang pahayag ng iyong misyon ay kilalanin bilang pinuno sa industriya ng serbisyo sa pananalapi at upang matulungan ang mga pamilya na maging independiyenteng sa pananalapi, dapat talakayin ng iyong mga estratehikong plano kung paano mo makamit ang mga hangarin na iyon.
Sundin Up
Ang isang kritikal na bahagi ng proseso ng pagpaplano ay suriin ang iyong nakaraang plano at paghahambing nito sa iyong aktwal na mga resulta. Nagawa mong magdala ng limang bagong kliyente noong nakaraang buwan? Kung hindi, bakit hindi? I-tweak ang plano na inaabangan ang account para sa mga pagbabago sa iyong negosyo o sa pangkalahatang klima sa ekonomiya. Ang mas maraming karanasan na nakukuha mo sa proseso ng pagpaplano at sa pagpapatakbo na bahagi ng iyong negosyo, mas tumpak na magplano ka.
Ang Pagpaplano ng Bottom Line out ang kinabukasan ng iyong negosyo ay ang pinakamahusay na paraan upang matiyak ang tagumpay. Ito ay maaaring mukhang mahirap at mahirap sa una, ngunit sa pagsasanay, magagawa mong ilipat ang iyong negosyo sa tamang direksyon.
