Ano ang Shadowing?
Ang anino ay isang impormal na paraan para malaman ng isang tao kung ano ang kagaya ng paggawa ng isang partikular na trabaho sa isang lugar ng trabaho. Ang isang indibidwal ay sumusunod sa paligid, o mga anino, ang manggagawa na nasa tungkulin na iyon.
Ang mga oportunidad na pag-shaylo ng trabaho ay maaaring magamit sa mga bago o empleyado ng junior, ngunit maaari din silang madala ng mga pag-upa sa pag-ilid mula sa ibang bahagi ng isang samahan na kailangang mabilis na bumangon ng curve ng pagkatuto sa kanilang mga bagong tungkulin. Ang anino ay may isang takdang panahon o nilalayong tumagal lamang hangga't kinakailangan — iyon ay hanggang sa ang taong bago sa tungkulin ay kumportable na mapanghawakan ang mga responsibilidad sa kanyang sarili.
Mga Key Takeaways
- Ang pag-shadowing ay kapag natutunan ng isang bagong upa kung ano ang kagaya ng pagsasagawa ng mga partikular na gawain sa lugar ng trabaho sa pamamagitan ng maingat na pag-obserba ng isang mas may karanasan na kawani ng kawani.Shadowing ay maaari ring mag-aplay sa mga umiiral na empleyado na naghahanap sa paglaon ng paglipat sa ibang departamento sa loob ng kanilang kumpanya.Shadowing ay madalas na nakikita sa mga internship, at nakikita bilang isang mas epektibong paraan ng pagsasanay sa trabaho.
Pag-unawa sa Shadowing
Ang pag-shadowing ng isang empleyado sa trabaho ay nagbibigay ng bagong upa (o hinaharap na role-taker) isang ideya kung ano ang isang karaniwang araw tulad ng mga sapatos na iyon. Ipagpalagay na ang isang sariwang nagtapos sa kolehiyo na may degree sa Computer Science ay nagsisimula sa trabaho sa isang kumpanya ng tech. Ang kumpanyang ito ay may isang shadowing program para sa mga bagong empleyado nito, na nagtatalaga sa kanila sa mga empleyado na may edad na may mga katangian ng mentor (ibig sabihin, nasisiyahan silang magturo at mapagpasensya).
Ang pag-shadowing ay hindi pinaghihigpitan sa mga indibidwal na bago sa propesyonal na manggagawa, dahil maaari itong maging isang pantay na kapaki-pakinabang na tool para sa mga nasa itinatag na karera na naghahanap ng pag-iintindi sa mga bagong direksyon
Sa halimbawang nasa itaas, anino niya ang isang engineer ng software na may pananagutan sa pag-cod ng isang platform para sa isang aplikasyon sa pagbabangko. Naupo siya sa tabi niya sa kanyang lamesa at nagmamasid habang isinasagawa niya ang kanyang pangunahing gawain, humihingi sa kanya ng mga katanungan sa paraan upang matulungan siyang makakuha ng pag-unawa sa kung ano ang magiging responsable sa kalaunan. Dumalo siya sa mga pulong ng pang-araw-araw na pagpupulong ng koponan tuwing umaga, nakaupo sa mga panawagang kumperensya kasama ang bangko, at sinusundan siya sa mga pagpupulong sa kanyang tagapamahala.
Ang pag-anunsiyo sa loob ng maraming araw o linggo — anuman ang maaaring mangyari — ay nagpainit sa kanya upang matumbok ang lupa kapag binigyan siya ng kanyang sariling desk at unang takdang trabaho sa kumpanya.
Panloob na Versus Shadowing
Ang panloob ay isang tanyag na paraan upang simulan ang isang potensyal na empleyado sa isang firm. Ang mga programang panloob ay maaaring pormal o di-pormal, ngunit naiiba ang mga ito mula sa pag-alis sa hindi bababa sa dalawang aspeto.
Una, hindi lahat ng mga interns ay bumalik sa trabaho nang full-time. Ang isang programa sa internship ay isang uri ng panliligaw kung saan ang isang prospective na empleyado at isang kumpanya ay natutunan ang bawat isa upang makita kung mayroong isang mahusay na akma para sa isang buong-panahong relasyon sa pagtatrabaho. Ang mga indibidwal na pag-shadowing sa iba ay nakatrabaho na ng firm.
Pangalawa, ang mga programang internship sa pangkalahatan ay nagsasangkot sa pagsasaka sa labas ng mga simple o gawain na gawain sa ilalim ng isang hanay ng mga tagapangasiwa. Ang mga panloob ay binibigyan ng mga gawain, ginagampanan nila ito, at naiulat ang mga ito sa kanilang mga tagapangasiwa. Ang mga tagapangasiwa ay gumagabay sa kanilang trabaho at nagbibigay ng puna sa pagtatapos ng kanilang mga internship. Ang mga anino ng mga umiiral na empleyado ay hindi inaasahan na magsagawa ng mga function ng trabaho; sa halip, sinusunod nila ang paligid ng mga matatandang empleyado upang malaman kung paano mabisang maisakatuparan ang tiyak na tungkulin na kanilang ipapalagay sa malapit na hinaharap.
