Sa pinansiyal na lingo, ang salitang "unsystematic" ay tumutukoy lamang sa isang kalidad na hindi karaniwang ibinahagi sa maraming mga pagkakataon sa pamumuhunan. Ang pinaka-makitid na interpretasyon ng isang unsystematic na panganib ay isang panganib na natatangi sa pagpapatakbo ng isang indibidwal na kompanya. Ang mga halimbawa nito ay maaaring magsama ng mga panganib sa pamamahala, mga panganib sa lokasyon at mga panganib na magkakasunod.
Hindi kinakailangan na totoo na ang mga peligrosong unsystematic ay nangyayari nang isang firm sa isang pagkakataon; halimbawa, ang isang kahila-hilakbot na tagapamahala ay maaaring direktang makaapekto sa stock ng isang kompanya, ngunit ang mga stock ng maraming mga kumpanya ay maaaring sabay na magdusa mula sa unsystematic na peligro ng masamang pamamahala.
Maaari itong sa paraang ito na ang mga panganib na unsystematic ay nakilala sa malawak na sapat na pamamaraan upang maipapataw sa maraming iba't ibang mga negosyo nang sabay-sabay. Ang mahalaga ay ang isang unsystematic na panganib ay hindi likas sa bawat seguridad o hindi bababa sa hindi isang malaking karamihan ng mga security. Bukod dito, ang mga namumuhunan ay dapat na pag-iba-ibahin ang mga panganib na hindi nai-system sa pamamagitan ng estratehikong pag-target sa isang malawak na saklaw ng mga paghawak sa kani-kanilang mga portfolio.
Ang isa pang paraan upang matukoy ang mga unsystematic na panganib ay ang ihambing ang tiyak na halimbawa ng isang panganib sa pangkalahatang merkado o industriya. Kung may kaunti o walang malaking ugnayan, ang panganib ay malamang na maging unsystematic.
Mga Karaniwang Unsystematic risks - Masamang Entrepreneurship
Karamihan sa mga unsystematic na panganib ay nauugnay sa mga pagkakamali sa paghuhusga ng negosyante. Halimbawa, ang isang kumpanya ng teknolohiya ay maaaring magsagawa ng pananaliksik sa merkado at inaasahan na nais ng mga mamimili ng mas maliit na mga cellphones at digital na relo sa susunod na taon. Binago ang mga linya ng produksiyon at ang capital ay nakatuon sa mas maliit na aparato.
Matapos ang susunod na taon na gumulong, ang mga mamimili ay talagang mas pinipili ang mas malalaking telepono at relo. Karamihan sa mga umiiral na imbentaryo para sa nabanggit na kumpanya ng teknolohiya ay alinman sa hindi mabenta o ibebenta sa isang malaking pagkawala. Maaari itong makapinsala sa presyo ng stock ng indibidwal na firm.
Siyempre, ang peligro na ito ay laging posible sa lahat ng uri ng mga kumpanya. Ano ang nakakagawa nito na unsystematic ay ilan lamang sa mga firms ang may posibilidad na magkamali ng parehong pagkakamali sa parehong oras. Ang kabuuan ng sektor ng teknolohiya ay maaaring magtapos ng pagganap nang maayos sa taong ito; ang kumpanya na may mahinang negosyante sa pag-iingat ay naghihirap.
Karaniwang Unsystematic risks - Panganib sa Politika at Legal
Isipin ang isang sektor na may tatlong pangunahing kumpanya sa kumpetisyon sa isa't isa: Mga Firms A, B at C. Ang bawat isa ay nagkakaroon ng isang bagong uri ng enerhiya ng hangin. Ipagpalagay na ang lahat ng mga kumpanyang ito ay may epektibong negosyante sa negosyo sa timon.
Gayunpaman, nagpasya ang isang pamahalaan ng estado na i-subsidize ang Firm A o marahil ay ipinagbabawal ang isang kasanayan na karaniwang ginagamit ng Firms B at C na sinasabing pumipinsala sa mga lokal na populasyon ng ibon. Ang halaga ng stock para sa Firm A ay may posibilidad na tumaas, habang ang halaga ng stock para sa iba pang dalawang firms ay may posibilidad na bumagsak.
Ni alinman sa mga partikular na panganib sa politika o ligal na ito ay likas sa industriya mismo. Ang kanilang mga negatibong epekto ay kumakalat sa mga piling kumpanya lamang. Kung binili ng isang namuhunan ang stock sa lahat ng tatlong mga kumpanya, maaari niyang pag-iba-ibahin ang mga pagkalugi sa Firms B at C sa pamamagitan ng mga nakuha mula sa Firm A.
Mayroong ilang mga panganib sa politika at ligal na nakakaapekto sa buong industriya sa sistematikong paraan, gayunpaman. Hindi laging posible na pag-iba-ibahin ang mga panganib sa labas ng kontrol ng mga indibidwal na tagapamahala.
