Ano ang Metrics?
Ang mga metropika ay mga hakbang ng pagsusuri sa dami na karaniwang ginagamit para sa pagtatasa, paghahambing, at pagsubaybay sa pagganap o paggawa. Karaniwan, ang isang pangkat ng mga sukatan ay karaniwang gagamitin upang makabuo ng isang dashboard na ang pagsusuri o pagsusuri ng mga analyst sa isang regular na batayan upang mapanatili ang mga pagtatasa ng pagganap, opinyon, at mga diskarte sa negosyo.
Mga Metrics
Pag-unawa sa Metrics
Ginamit ang mga metropiko sa accounting, operasyon, at pagsusuri sa pagganap sa buong kasaysayan.
Ang mga metropika ay dumating sa isang malawak na hanay ng mga varieties na may pamantayan sa industriya at pagmamay-ari ng mga modelo na madalas na namamahala sa kanilang paggamit.
Ginagamit sila ng mga executive upang pag-aralan ang mga diskarte sa pananalapi at pagpapatakbo ng mga diskarte. Ginagamit ito ng mga analyst upang mabuo ang mga opinyon at rekomendasyon sa pamumuhunan. Ang mga tagapamahala ng portfolio ay gumagamit ng mga sukatan upang gabayan ang kanilang mga portfolio ng pamumuhunan. Bukod dito, nahahanap din ng mga tagapamahala ng proyekto ang mga ito na mahalaga sa pamumuno at pamamahala ng mga madiskarteng proyekto ng lahat ng uri.
Sa pangkalahatan, ang mga sukatan ay tumutukoy sa isang iba't ibang mga puntos ng data na nabuo mula sa maraming mga pamamaraan. Ang mga pinakamahusay na kasanayan sa buong industriya ay lumikha ng isang pangkaraniwang hanay ng mga komprehensibong sukatan na ginagamit sa patuloy na pagsusuri. Gayunpaman, ang mga indibidwal na kaso at sitwasyon ay karaniwang ginagabayan ang pagpili ng mga sukatan na ginamit.
Pagpili ng Metrics
Bawat executive executive, analyst, portfolio manager, at ang tagapamahala ng proyekto ay may isang hanay ng mga mapagkukunan ng data na magagamit sa kanila para sa pagbuo at pagbuo ng kanilang sariling pagsukat ng pagsukat. Ito ay maaaring maging mahirap na pumili ng pinakamahusay na sukatan na kinakailangan para sa mahalagang pagsusuri at pagsusuri. Karaniwan, ang mga tagapamahala ay naghahangad na bumuo ng isang dashboard ng kung ano ang nakilala bilang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPIs).
Upang maitaguyod ang isang kapaki-pakinabang na panukat, dapat munang masuri ng isang manager ang mga layunin nito. Mula doon, mahalagang hanapin ang pinakamahusay na mga output na sumusukat sa mga aktibidad na nauugnay sa mga layuning ito. Ang isang pangwakas na hakbang ay ang pagtatakda ng mga layunin at target para sa mga sukatan ng KPI na isinama sa mga desisyon sa negosyo.
Ang mga mananaliksik sa akademiko at korporasyon ay tinukoy ang maraming mga sukatan ng industriya at pamamaraan na makakatulong sa paghubog ng gusali ng mga KPI at iba pang mga metro ng metric. Ang isang buong paraan ng pagtatasa ng desisyon na tinatawag na inilapat na ekonomiya ng impormasyon ay binuo ni Douglas Hubbard para sa pagsusuri ng mga sukatan sa iba't ibang mga aplikasyon ng negosyo. Ang iba pang mga popular na pamamaraan ng pagtatasa ng desisyon ay kinabibilangan ng pagtatasa ng halaga ng benepisyo, pagtataya, at kunwa sa Monte Carlo.
Maraming mga negosyo din ang nakararami sa ilang mga pamamaraan na naging pamantayan sa industriya sa maraming sektor. Sinimulan ng DuPont ang paggamit ng mga sukatan upang mas mahusay ang kanilang sariling negosyo at sa proseso ay dumating sa tanyag na pagsusuri sa DuPont na malapit na ibubukod ang mga variable na kasangkot sa return on equity (ROE) metric. Nag-atas din ang GE ng isang hanay ng mga sukatan na kilala bilang Anim na Sigma na karaniwang ginagamit ngayon, na may mga sukatan na sinusubaybayan sa anim na pangunahing lugar: kritikal sa kalidad; mga depekto; kakayahan sa proseso; pagkakaiba-iba; matatag na operasyon; at, disenyo para sa Anim na Sigma.
Mga halimbawa ng Metrics
Habang mayroong isang malawak na hanay ng mga sukatan, sa ibaba ay ilang mga karaniwang ginagamit na tool:
- Pagbubuhos ng rate ng pag-trabaho
Mula sa isang komprehensibong pananaw, executive, analyst ng industriya, at mga indibidwal na namumuhunan ay madalas na tumingin sa mga pangunahing hakbang sa pagpapatakbo ng pagganap ng isang kumpanya, lahat mula sa iba't ibang mga pananaw. Ang ilang mga top-level na mga sukatan ng pagpapatakbo ay may kasamang mga hakbang na nagmula sa pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng isang kumpanya. Ang mga pangunahing sukatan sa pahayag sa pananalapi ay kinabibilangan ng mga benta, kita bago ang interes at buwis (EBIT), netong kita, kita ng bawat bahagi, margin, kahusayan ng kahusayan, mga ratio ng pagkatubig, ratios ng pakikinabangan, at mga rate ng pagbabalik. Ang bawat isa sa mga sukatan na ito ay nagbibigay ng ibang pananaw sa kahusayan ng pagpapatakbo ng isang kumpanya.
Ginagamit ng mga executive ang mga operasyong ito upang gumawa ng mga desisyon sa korporasyon na kinasasangkutan ng mga gastos, paggawa, financing, at pamumuhunan. Ang mga executive at analyst ay nagtatayo rin ng mga kumplikadong modelo ng pinansiyal upang makilala ang hinaharap na paglago at mga prospect na halaga, pagsasama ng parehong mga pagtataya sa ekonomiko at pagpapatakbo.
Mayroong ilang mga sukatan na susi sa paghahambing ng pinansiyal na posisyon ng mga kumpanya laban sa kanilang mga kakumpitensya o pangkalahatang merkado. Dalawa sa mga pangunahing key na maihahambing na sukatan, na batay sa halaga ng merkado, ay may kasamang presyo-to-earnings ratio at presyo-to-book ratio.
Ang mga tagapamahala ng portfolio ay gumagamit ng mga sukatan upang makilala ang mga paglalaan ng pamumuhunan sa isang portfolio. Ang lahat ng mga uri ng mga sukatan ay ginagamit din para sa pagsusuri at pamumuhunan sa mga seguridad na umaangkop sa isang tiyak na diskarte sa portfolio. Halimbawa, ang pamantayan sa kapaligiran, panlipunan at pamamahala (ESG) ay isang hanay ng mga pamantayan para sa pagpapatakbo ng isang kumpanya na ginagamit ng mga namumuhunan sa kamalayan ng mga namumuhunan sa mga potensyal na pamumuhunan.
Sa pamamahala ng proyekto, ang mga sukatan ay mahalaga sa pagsukat ng pag-unlad ng proyekto, mga target ng output, at pangkalahatang tagumpay sa proyekto. Ang ilan sa mga lugar na madalas na kailangan ng pagsusuri ng pagsukat ay kasama ang mga mapagkukunan, gastos, oras, saklaw, kalidad, kaligtasan, at mga aksyon. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan na pumili ng mga sukatan na nagbibigay ng pinakamahusay na pagsusuri at direksyon na pang-unawa para sa isang proyekto. Sinusundan ang mga metropika upang masukat ang pangkalahatang pag-unlad, paggawa, at pagganap.
Mga Key Takeaways
- Ang mga metropika ay mga panukala ng dami ng pagtatasa na karaniwang ginagamit para sa paghahambing, at ang pagsubaybay sa pagganap o produksiyon.Metrics ay maaaring magamit sa iba't ibang mga scenario.Metrics ay lubos na umaasa sa pagsusuri sa pananalapi ng mga kumpanya ng parehong panloob na mga tagapamahala at panlabas na stakeholder.
